Tomelloso

Tomelloso fija su hoja de ruta turística para 2026 tras evaluar los resultados del SICTED

La Mesa de Calidad Turística constata el avance del municipio hacia un modelo basado en la calidad, la sostenibilidad y la mejora continua

La Voz | Viernes, 14 de Noviembre del 2025
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La Mesa de Calidad Turística de Tomelloso ha analizado este jueves en La Posada de los Portales los resultados del Sistema Integral de Calidad Turística en Destinos (SICTED) correspondientes a 2025 y ha definido las líneas estratégicas para el próximo año. Actualmente, 25 establecimientos de la localidad —pertenecientes a 12 oficios distintos— forman parte del programa, que abarca sectores como agencias de viajes, artesanía, bodegas, comercios, restauración, hoteles, museos, turismo activo, bienestar y viviendas de uso turístico.

Compromiso con la calidad

A la sesión asistieron la concejala de Turismo, Rocío Valentín, el delegado provincial de Economía, Empresas y Empleo, Miguel Ángel Díaz Brazales, así como la gestora de la Oficina de Turismo, Marina Bonillo Madrigal; el jefe de Servicio de Turismo y Artesanía y responsable de evaluaciones externas, Carlos Javier Sánchez-Herrera Bautista-Cámara; y los consultores de AC+ Consultores, Fernando Redondo y Paloma Carretero.

Los asistentes destacaron el avance “firme” de Tomelloso hacia un modelo turístico sustentado en la calidad, la sostenibilidad y la mejora continua, reforzando la colaboración entre empresas, administración y agentes técnicos. El informe presentado detalla la realización de jornadas formativas online y presenciales, visitas individualizadas para el seguimiento de evaluaciones y asesoramiento técnico centrado en novedades legislativas y evidencias de mejora. También se desarrollaron Talleres Colectivos y Grupos de Mejora destinados a fomentar la cooperación entre establecimientos.

Evaluaciones y distinciones

Las evaluaciones externas del SICTED reflejan un alto compromiso de los establecimientos distinguidos con los estándares de calidad turística. La Mesa conoció la propuesta de distinciones y avances de ciclo para negocios de comercio, restauración, bodegas, hoteles, museos, turismo activo y oficinas de turismo. Algunos establecimientos pasarán a ciclos superiores —2, 3, 4 o Seguimiento/Renovación— tras cumplir los requisitos del modelo.

El encuentro permitió, además, identificar necesidades y plantear nuevas líneas de mejora que centrarán el trabajo conjunto durante 2026, con el objetivo de consolidar un destino turístico más competitivo y alineado con los criterios de calidad.

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