Uno de los acontecimientos más relevantes vividos en la provincia de Ciudad Real durante 2025 ha sido, sin lugar a dudas, la huelga indefinida del sector del Metal. Una movilización histórica que ha marcado un antes y un después en las relaciones laborales y en el sindicalismo de nuestra provincia.

La huelga comenzó el 3 de noviembre y se desconvocó en la noche del 4 de noviembre, tras alcanzarse un acuerdo de convenio colectivo fruto de la presión, la organización, la movilización masiva de la clase trabajadora y de Comisiones Obreras. En un contexto estatal marcado por importantes conflictos en el sector del metal —con especial relevancia en Cádiz, Barcelona y Ciudad Real—, nuestra huelga destaca no solo por los  resultados obtenidos, sino también por su forma de organización y por el papel central que han jugado los trabajadores y trabajadoras.

Mientras que en Cádiz el conflicto derivó en un escenario de enorme tensión, en Barcelona y en Ciudad Real se alcanzaron acuerdos similares. En estas dos últimas provincias quedó demostrado que la clave fue la organización sindical de CCOO, una negociación transparente y el respaldo real y activo de las plantillas. No es casualidad que en ambos territorios los actores sindicales y la forma de trabajar hayan sido muy parecidos.

El origen del conflicto: desprecio y bloqueo patronal Para entender la huelga del metal de Ciudad Real es imprescindible analizar la actitud de la patronal provincial. En primer lugar, no existe respeto alguno hacia los trabajadores y trabajadoras ni hacia su organización sindical, Comisiones Obreras. En segundo lugar, la patronal concibe la negociación colectiva como un mero mercadeo, donde se pretende intercambiar derechos consolidados por supuestas compensaciones económicas, siempre con la intención de recortar y arrasar derechos históricos.

Con estos mimbres arrancó la negociación del convenio. Por eso, desde CCOO Industria tuvimos claro desde el principio que, si no queríamos perder derechos, tocaba organizarse y organizar a la clase trabajadora. Como dijo Karl Marx: «El obrero tiene más necesidad de respeto que de pan». En esta negociación, el respeto brilló por su ausencia. Como tantas otras veces, tuvimos que ganarnos tanto el respeto como el pan. Organizar antes de negociar La negociación comenzó mucho antes de sentarse en la mesa. Desde noviembre y diciembre de 2024 se realizaron asambleas, visitas a centros de trabajo y reuniones con delegados y delegadas, explicando por qué es tan importante el convenio del metal, qué estaba realmente en juego y por qué era fundamental implicar a toda la plantilla. Además, se creó un canal de comunicación directo y accesible desde el teléfono móvil, donde cualquier trabajador o trabajadora podía informarse en tiempo real. El convenio caducó el 31 de diciembre de 2024 y su denuncia fue automática, lo que permitía negociar desde el 1 de enero de 2025. Sin embargo, la patronal no convocó la primera reunión hasta el 21 de febrero, retrasando deliberadamente el inicio de las negociaciones. Este bloqueo inicial no fue casualidad, sino una clara declaración de intenciones. Una plataforma patronal vergonzosa

Reunión tras reunión, la patronal presentó una plataforma absolutamente inaceptable recortes en vacaciones, eliminación o reducción de complementos por accidente de trabajo, ataque directo a la antigüedad y una subida salarial ridícula del 1%, además ligada a variables de producción. Todo ello acompañado de comentarios ofensivos y despreciativos hacia los trabajadores y trabajadoras, llegando incluso a afirmar que “se cobra más en el paro que trabajando”.

Pero la negociación no solo se daba en la mesa. Negociar un convenio es también informar y dar participación, y ahí CCOO estuvo a la altura. Tras cada reunión se emitía un comunicado inmediato, se celebraban asambleas por toda lpor toda la provincia y la comisión negociadora rendía cuentas de forma constante. El resultado fue claro: la clase trabajadora del metal estaba informada, organizada y preparada para actuar. No se negoció a espaldas de la gente; se negoció con la gente.

Aunque CCOO no contaba con mayoría absoluta para firmar en solitario, asumimos la responsabilidad, nos pusimos el mono de trabajo y lideramos el proceso. Mientras algunos negociaban en despachos y a espaldas de los trabajadores, otros lo hacíamos en las fábricas y en los talleres, en definitiva, con la gente trabajadora.

La huelga: cuando se para toda la provincia

Ante el bloqueo absoluto, quedó claro que solo había un camino: la movilización. Sin titubeos, sin postureos y sin ambigüedades. No se podía ser fariseo, vacilante ni claudicar días antes del inicio de la huelga, como se pretendió desde posiciones vacilantes. Y la respuesta fue histórica. La huelga del metal paralizó la provincia de Ciudad Real:

• Desde el complejo petroquímico de Puertollano

• Hasta los talleres de la automoción

• Desde las fábricas de Manzanares

• Hasta empresas de aeronáutica y tecnológicas de Valdepeñas

• Desde el mantenimiento eléctrico de la luz de los pueblos de la provincia

• Hasta las empresas más tecnológicas de Campo de Criptana y Tomelloso

Paró todo. Paró “hasta el tato”. Y los empresarios lo entendieron desde el primer día, cuando empezaron a verle claramente las “orejas al lobo”.

Un convenio que une y mira al futuro

Gracias al acuerdo alcanzado se recuperan y consolidan derechos que se habían ido perdiendo con el tiempo, incluidos avances históricos derivados de la huelga de contratas de 2003 en Puertollano. Se elimina, además, la división artificial entre Puertollano y el resto de la provincia, una fractura que solo beneficiaba a la patronal.

Esta huelga cierra conflictos históricos y une a la clase trabajadora del metal de Ciudad Real en la defensa y conquista de sus derechos. Ha sido la primera huelga provincial del metal en la historia reciente y no supone un punto final, sino un punto y seguido. No ha sido una huelga solo para defender derechos, sino una huelga a la ofensiva para conquistarlos y mejorarlos.