Basada en la neurociencia, la PNL y la motivación aplicada al liderazgo, la sesión se articuló a través de impactos cortos, directos y reflexivos que invitaron a los asistentes a cuestionar su estilo de liderazgo y su capacidad real de influencia dentro de sus equipos.

¿Liderazgo consciente o automático?

Durante la ponencia se plantearon preguntas clave que sirvieron de hilo conductor para la reflexión, como ¿Qué estilo de liderazgo estás ejerciendo sin darte cuenta? ¿Te siguen por obligación o por influencia? ¿Qué comunica tu presencia cuando no hablas? ¿Estás conectado con lo que tu equipo necesita hoy?

Sánchez-Migallón recordó que la influencia auténtica no depende del cargo, sino de la coherencia entre lo que una persona hace, dice y transmite.

Claves del liderazgo actual

El ponente destacó que, en el contexto empresarial actual, liderar no es mandar, sino generar impacto desde la conexión y la adaptación. Según explicó, un líder de hoy debe saber, escuchar, adaptarse a todas las generaciones, inspirar con el ejemplo y comunicar con intención.

Este enfoque apela a una transformación interna previa a cualquier cambio organizativo.

Una pregunta que lo cambia todo

La jornada concluyó con una reflexión que, según el conferenciante, puede iniciar procesos de cambio reales en equipos y organizaciones, “¿Estoy siendo el líder que me gustaría seguir?”

Con esta acción formativa, la AECT refuerza su compromiso con la capacitación empresarial y la actualización de competencias directivas en un entorno cada vez más exigente y transversal.